情況6,一名有色覺辨認障礙的工程師,需要從事多個專案。
,解決方案,該工程公司將每個專案相關的材料列印在不同顏色的紙上,以幫助每位員工組織和辨認文件。
然而,該工程師無法區分顏色的情況, JAN 的顧問與雇主討論了多種職務再設計的方法。
這些包括:以不同方式組織文書工作, 在主副本的右上角手寫顏色或顏色的第一個字母,以便之後出現在所有的複印件上,以及提供給該工程師提供手持式顏色辨識碼,讓他能夠自行辨識每張紙的顏色。
最終,雇主提供了手持式顏色辨識碼,以確保該工程師能更輕鬆地處理文件。
,情況7,一名患有帕金森氏症的工程師,很難集中注意力和溝通。
,解決方案,雇主安排該員工安排在一間安靜、不受干擾的辦公室中工作。
此外,他的主管透過書面提醒和工作分配,實施一個按時中斷的政策,並提供通訊設備。
,情況8,一名患有癲癇的工程師,難以同時管理多項任務。
,解決方案,JAN 建議對正在進行的項目進行顏色編碼,使用牆上掛圖以追蹤進度,並為該員工確定任務的優先順序。